在国内气体行业的版图中，海霞无疑是一位熠熠生辉的人物。她在空分行业领域深耕近 40 年，以非凡的勇气、坚定的信念和卓越的智慧，书写着属于自己的传奇篇章。
海霞的故事，要从国企改革的浪潮说起。受家庭影响，海霞大学选择了机械制造专业，立志 “振兴中国工业”。毕业后，她在国有企业担任设计技术人员长达 20 年。2004 年，国企改革推进，海霞所在企业被空分集团剥离，面临解散，500 多名员工的生计岌岌可危，其中不乏即将退休的老员工。在这艰难时刻，海霞与当时的厂长何保堂，出于对老厂的深厚情感和强烈责任感，毅然决定收购企业，成立了开封迪尔空分实业有限公司。彼时的企业，背负着数百万债务，多月未发工资，可谓是困难重重。但海霞没有退缩，她带着 “大家有难同当，齐心协力把企业做起来” 的决心，开启了艰苦的创业之路。
仅用两年时间，海霞就带领团队实现了企业的稳定经营。2007 年，公司年营收接近 10 亿元，2008 年更是与福建的一家民营企业合作，完成了多个大型空分设备项目。从一家濒临倒闭的企业，到在市场上站稳脚跟，海霞和她的团队用行动证明了自己的实力。然而，这仅仅是她空分事业征程的开始。
21 世纪初，气体行业发展迅速，但空分行业逐渐转向存量市场。迪尔空分要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须寻找新的发展方向。海霞敏锐地捕捉到了气体投资运营这一新兴趋势。2014 年，在福建合作伙伴的资助下，迪尔空分大胆踏入气体投资领域，实现了从 “养奶牛到卖牛奶” 的转变。然而，市场的风云变幻总是让人猝不及防。2018 年，福建合作企业遭遇变故，钢厂停业，迪尔空分近 2 亿元的投资化为泡影。这一沉重打击，让整个公司陷入了失落的情绪中。但海霞骨子里那股不服输的劲头在此时展现得淋漓尽致，她告诉自己和团队：“在哪摔倒就在哪爬起来，气体投资，继续做！”
在海霞的带领下，迪尔空分重整旗鼓。得益于与山东一家企业的合作，通过液氩收入逐步走出困境。随后，又有两家知名气体投资企业主动寻求合作，山东企业也给予了一套气体投资项目。这一系列的合作，让迪尔空分慢慢恢复元气，展现出蒸蒸日上的势头。海霞感慨地说：“人只要遇事坚强，不轻言放弃，总会有柳暗花明又一村的那天。”
在应对市场挑战的同时，海霞还将目光投向了行业的未来发展趋势。她意识到，传统空分设备存在运维人员庞大、人工调控粗放导致能源和人力浪费等问题，第 7 代空分设备已达到行业瓶颈。于是，早在五年前，当同行还在专注于传统技术优化时，海霞就带领迪尔空分团队敏锐地捕捉到人工智能（AI）技术的潜力，并迅速布局。
她们开创性地提出 “第 8 代数智空分” 理念。2019 年，提前 5 年布局人工智能在空分领域的垂直应用，组建自己的行业垂直领域人工智能研发团队，并与西安交通大学、西安邮电大学达成战略合作，共同研发空分领域大数据模型。迪尔空分坚信，随着数智化的发展，行业将转向数据分析驱动的新模式，结合自身长久积累的自动化技术优势，数智化将为空分设备带来质的飞跃。
多年的专注研发，让迪尔空分在国内数智化领域取得了显著成就。公司开发出国内首条智能化生产线、智能运维系统及机器人、无人机智能巡检系统等先进技术。目前，迪尔空分已在全国范围内投资建设近 10 个气投项目，构建了一个覆盖中国中东部地区的稳定供应网络，成功实现了从设备制造商向综合气体服务商的转型。
海霞的成就不仅体现在迪尔空分的发展上，她还积极承担社会责任，扛起了 500 多名下岗员工的生计，为社会稳定做出了贡献。她先后担任河南省人大代表、河南高新技术产业商会副会长、开封市女企业家协会副会长等职务，在更广阔的平台上为行业发展建言献策。迪尔空分也相继荣获国家级、省级荣誉称号近 40 个，如《国家专精特新 “小巨人” 企业》《国家级年度智能制造优秀场景企业》等。
海霞，这位空分事业的坚守者与开拓者，用近 40 年的时间，诠释了对事业的热爱与执着。她在面对困难时的坚韧不拔，在把握机遇时的果敢敏锐，在推动行业创新时的高瞻远瞩，都成为了国内气体行业的宝贵财富，激励着无数后来者在气体行业的道路上奋勇前行。
