一、创业之路：从基层摸爬滚打，到气体设备领域的破局者
2006 年，怀揣着 10 万元积蓄的赵永文，在济南创立了济南华信流体控制有限公司。此前，他在海尔售后服务部门和天津气体设备企业的工作经历，让他深刻理解了客户需求与技术瓶颈的痛点。海尔 “客户永远是对的” 服务理念，让他领悟到产品交付只是服务的开始。在天津企业的 5 年半时间里，他从车间装配到销售全流程的积累，为创业埋下伏笔。当发现国内高端气体设备依赖进口、技术更新滞后的现状时，他毅然踏上创业之路，立志打破国外垄断。
创业初期，赵永文单枪匹马，白天跑市场、盯施工，晚上恶补 CAD 制图，常常工作至凌晨。凭借专业能力与契约精神，他在 4 个月后拿下首个 2.75 万元订单，为山东曲阜一家福利企业解决了气瓶安全管理难题。第三笔 20 万元的国字头企业订单，即便面临亏损风险，他仍坚持履约，“承诺了的事必须兑现” 的诚信原则，为他赢得了长期客户与市场口碑。
二、技术攻坚：填补国内空白，推动国产替代进程
面对气体设备核心零部件依赖进口的困境，赵永文带领团队耗时多年，成功研发出高精度智能混合气体配比柜，精度达 ±1% FS，填补国内空白，打破日本、德国企业的垄断。他主导的 “混合气体平衡阀”“混合气体配比阀” 等专利技术，使产品在配比精度、稳定性上达到国际水平，逐步替代进口产品并实现出口。截至 2025 年，公司累计获得 40 余项发明专利、100 余项实用新型专利，主导制定多项国家标准，被评为 “国家知识产权示范企业”。
2025 年，赵永文团队再推创新成果 ——“碰撞增程捕捉火星装置”，通过多层金属螺旋网设计，显著提升工业除尘效率，降低火星内能，为安全生产与环保提供新方案。这项专利的取得，标志着华信流体在工业安全领域的技术实力进一步巩固。
三、管理转型：从家庭作坊到现代化企业的蜕变
2015 年，当公司年产值突破 3000 万元时，赵永文敏锐意识到 “家庭作坊式管理” 的局限。他提出 “向外学习、对内培训” 的转型策略，每年投入超 50 万元开展全员培训，累计投入超 600 万元。第一批 13 名员工试听课后抱头痛哭的场景，成为企业转型的转折点。他以身作则，接受制度约束，从老班底中选拔管理团队，建立标准化流程。2024 年成立人才培养中心，从内部选拔导师，构建人才梯队，推动企业从 “人治” 走向 “法治”。
这一系列举措使华信流体获得 “国家专精特新小巨人企业”“山东省瞪羚企业” 等荣誉，2024 年入选山东省专精特新企业名单，成为行业高质量发展的典范。
四、行业引领：打造全球先进制造业的可靠伙伴
赵永文将公司愿景定位为 “成为全球先进制造业最值得信赖的合作伙伴”，强调 “产品好 + 服务好” 的双重标准。公司产品覆盖集中供气系统、气体配比柜、工业机器人集成等领域，客户包括中车集团、中国重汽、济南钢铁等 3000 余家企业，并出口至东南亚、中东等地。2025 年，其全自动充装系统在国内市场占有率超 15%，成为替代进口的主力军。
在氢能领域，赵永文前瞻性布局，研发氢能充装设备及智能控制系统，与中车国创合作开发氢能机车加氢系统，为新能源产业提供技术支撑。他认为，气体设备行业需紧跟绿色转型趋势，“氢能源的发展将为行业带来新的增长极”。
五、社会责任：诚信为本，反哺社会
作为商河县政协委员，赵永文积极为中小企业发展建言献策，推动行业标准统一。他践行 “诚信经营” 理念，在行业内树立标杆，被客户誉为 “最可靠的合作伙伴”。同时，他热心公益，通过慈善捐赠支持教育和环保事业，将企业发展与社会责任紧密结合。
六、行业影响：重塑气体设备国产化格局
赵永文的创业历程，是中国气体设备行业从 “进口依赖” 到 “自主可控” 的缩影。他带领华信流体在高精度混配设备、工业机器人集成等领域实现技术突破，产品替代进口率超 60%，为国家节省外汇超亿元。其 “技术研发 + 管理创新” 双轮驱动模式，被行业协会列为典型案例，成为中小企业转型升级的范本。
如今，济南华信流体控制有限公司已发展为占地 40 亩、年产值超亿元的高新技术企业，赵永文仍保持着创业初期的拼搏精神。他表示，“气体设备是工业的血脉，我们要做的就是让这条血脉更畅通、更安全。” 在他的带领下，华信流体正朝着 “全球领先的流体控制解决方案提供商” 目标稳步迈进，为中国制造业高质量发展注入强劲动力。
