董办里的权力图谱：中石油换届背后的三重战略意图

   2026年6月9日，北京东直门，中国石油总部。一张由13名高级管理人员构成的完整名单和一套多层级管理架构，在第十届董事会第一次会议上正式落定。

   组织架构的调整，从来不是简单的职务更替，而是一个企业战略意图的集中投射。当一张张聘书从董事长手中递到新任管理层手中，中国石油这艘能源巨轮的发动机已切换至“第十届”档位。

一、战略语境：一份穿越周期的治理答卷

   戴厚良在新一届董事会的首次讲话中，用五个“没有变”给外界传递了一个清晰的信号：世界百年变局加速演进，国际油价大幅震荡，人工智能成为经济社会发展的关键变量，但我国经济长期向好的支撑条件和基本趋势没有变，能源与化工产品需求持续增长的基础没有变，对公司未来发展充满信心。

   管理层被要求锚定 “建设基业长青的世界一流综合性能源与化工公司” 的愿景目标，大力实施创新、资源、市场、国际化、绿色低碳“五大发展战略”，协同推进人才强企、提质增效、低成本发展、文化引领和数智石油“五大战略举措”，深入推进炼化转型升级。

   换届的行业背景同样清晰。2026年一季度，中国石油实现营业收入7363.83亿元，归母净利润483.32亿元，在一众能源央企中保持着稳健的“压舱石”姿态。2025年全年，公司营收28644.7亿元，归母净利润1573.0亿元，分红总额860.2亿元，分红比例达到54.7%，A/H股股息率分别达到4.2%/4.8%。这是新一届管理层进场前，摆在桌面上的业绩底色。

二、治理图谱：十一人核心管理团队的职责架构

   新一届管理团队延续了 “油气勘探+炼化新材料+新能源” 三线并行的管理逻辑。

• 核心三人组：院士董事长戴厚良（第三次当选）、由中海油跨界调任的副董事长周心怀（负责深度协同与多元化治理），以及深耕炼化板块、在中石油体系内任职多年的任立新总裁（负责日常经营与业绩兑现）。

• 上游与中游管理梯队：高级副总裁张道伟（油气与新能源总负责人）和宋大勇（炼化与新材料板块管控人）——两人职责范围各自穿透，形成上游资源与中游产能的高效传导。

• 专业岗排布：财务总监兼董秘王华负责资本与财务端；副总裁、总工程师杨卫胜牵头科研攻关；三位副总裁分别对接辽河、广东石化、大庆油田等核心利润单元；总地质师江同文负责储量接替；安全总监沈复孝统管安全生产红线；总法律顾问赵颖处理复杂的国际法务合规。

   截至公告日，以上高级管理人员均未持有公司股票，且与公司实际控制人及持股5%以上的股东不存在关联关系。以下为完整管理团队名单：

三、三个容易被忽略的信号

• 第一个信号：董事长第三次连任的延续性。 戴厚良自2020年1月从中石化调任至中石油后，已在2020年、2023年及本次连续当选董事长。在能源央企定期换届的制度框架内，连续三次当选意味着集团最高决策层保持稳定，也意味着“以油气为核心主业、向低碳转型有序过渡”的双轨路径将延续执行。
• 第二个信号：“戴—周—任”三角框架的内涵。 副董事长周心怀拥有中海油勘探背景与跨界管理经验，副董事长身份使他在治理层面扮演着深度协同与多元化治理的角色。总裁任立新自2025年9月起兼任中石油集团安全总监，此次继续留任总裁，体现了集团对安全合规、精细化运营的高规格要求。新一届班子在人事选配上构成了一种新的“铁三角”——战略定调、跨界协同、精细运营三者并行。
• 第三个信号：治理合规性与业绩稳健性。 新管理层均与公司实际控制人及持股5%以上股东不存在关联关系，符合上市公司监管要求。董事会公告明确“不存在不得担任上市公司高级管理人员的情形”，程序合规。与此同时，公司经营业绩在2026年一季度继续跑赢大势，油气勘探开发取得积极成效，风光发电等新能源业务快速发展，生物制造、精细化工、新材料业务加力提速。

四、从“石油公司”到“能源与化工公司”的战略跃迁

   2024年，中国石油的愿景目标已从“建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司”完善为“建设基业长青的世界一流综合性能源与化工公司”，更加突出能源与化工双轮驱动、协同发展。

   “能源与化工公司”与单纯的“石油公司”之间的差异，是五个字的扩写，也是数百亿投资方向的重新校准。新一届管理团队的搭建，正是这一战略升级的组织保障。

   当全球能源版图正被地缘冲突、氢能替代、碳关税等变量持续重塑，中石油内部的组织架构正在经历一轮从“战略语言”到“人事配置”的系统性传导。戴厚良在换届演讲中的那句嘱托道出了新班子的核心使命：“以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性”。下一个三年，全球能源市场还将经历更多风浪，而这套新班子交出的首份答卷，将是检验这艘能源巨轮能航向多远的第一把标尺。