BP的“复古手术”:新任CEO用一纸架构令终结低碳时代

 

   伦敦圣詹姆斯广场的BP总部里,奥尼尔用一纸架构令将前任董事长留下的净零路线图从战略选项中彻底移除。

   2026年6月9日,BP新任CEO梅格·奥尼尔正式官宣重大管理层重组——自7月1日起,公司运营架构从三段式简化为上游与下游两大核心板块。可再生能源(如太阳能、海上风电)划入技术职能部门管理,不再作为独立战略板块运行。戈登·伯雷尔出任上游业务执行副总裁,统管油气勘探、开发与生产全链条,他在多任CEO任期内一直担任最高勘探与生产主管;理查德·哈丁以临时身份担任下游业务执行副总裁,负责炼油、加油站零售及润滑油等业务。BP明确本次组织调整不会引发人员裁员。

   这场架构重组的三重意义,不在板块名称的变更,而在于一套并行实施的战略收缩矩阵。第一层是组织简化——将多年来分支庞杂的业务单元压缩为两大板块;第二层是战略逆转——彻底推翻前CEO伯纳德·卢尼2020年定下的激进低碳转型路径;第三层是财务收缩——将此前设立的低碳目标从核心KPI中移除。


 

BP的“复古手术”:新任CEO用一纸架构令终结低碳时代


 

一、新架构上线:权责清单一目了然

 

   与卢尼时代的战略路径相比,奥尼尔的方案更加“务实”。2020年,卢尼推动BP大幅转向低碳业务并主动削减化石燃料资产,将公司定位为“从石油公司转型为综合能源公司”。而奥尼尔的新架构使BP的运营模式回归至传统国际石油巨头的框架。上游板块整合了BP在全球的油气区域业务,同时覆盖可再生天然气和CCS业务;下游板块涵盖炼油、码头、管道、零售加油站、生物燃料、航空、氢能和Castrol润滑油业务。

   巴克莱分析师莉迪亚·雷恩福思评价称,新架构恢复了更清晰的上游责任归属,与行业同行对齐,整体具备积极意义,但后续落地执行效果仍为关键变量。

新架构的核心变动包括:

  • Carol Howle被提升为奥尼尔的副手,在原有交易业务基础上新增了对投资组合审查和战略发展的监督权。交易运营团队将横跨两大板块,成为优化公司全球资金流动的中枢。

  • 艾梅卡·埃梅博卢担任技术执行副总裁,太阳能、海上风电等可再生能源业务被归入其管理。

  • 奥尼尔已任命巴克莱、高盛和摩根士丹利为其首席财务官遴选顾问,正式启动外部招聘流程。


 

 

BP的“复古手术”:新任CEO用一纸架构令终结低碳时代


 

二、卢尼遗产的终结:从“综合能源”到“回归油气”

 

   奥尼尔上任后,已经采取了多轮重置动作。2024年以来,奥尼尔已累计削减超50亿美元的可再生能源投资,放弃了此前设定的不切实际的油气减产目标。而此次架构重组,则是这一战略转向在组织层面的制度化落地。公司将多年扩张形成的庞杂业务单元简化为行业经典的上下游模式。

   在旧架构中,低碳业务被作为一个与油气平行的独立板块,享有同等的战略资源和董事会汇报通道。在新版图中,低碳项目被拆解并归入上下游各个技术节点——可再生天然气和CCS被归入上游业务单元,由戈登·伯雷尔统一管辖;氢能、生物燃料归入下游业务板块;太阳能、海上风电等业务则转入技术职能部门。可再生能源项目的战略优先级被显著边缘化。

   据《卫报》此前报道,BP已在东海岸两处CCS项目中计划出售部分股权,BP分别持股45%与75%,通过减持股权引入新合作伙伴,回收资本用于高回报传统油气项目。


 

BP的“复古手术”:新任CEO用一纸架构令终结低碳时代

 


 

三、双重外部压力:为何此时逆转

 

   这场架构改革的推力来自两个方向:内部董事会动荡和外部激进股东施压。

   内部方面,非执行董事长阿尔伯特·马尼福德今年5月突遭解职,距离其上任仅约八个月。董事会称其行为模式存在问题,马尼福德则通过发言人予以反驳。受此消息冲击,BP股价在伦敦市场一度暴跌近10%,最终收跌约4%。过去几年BP已更换三位CEO,此次架构调整是新任CEO奥尼尔对内部管理权力的巩固动作。

   更直接的压力来自激进对冲基金埃利奥特投资管理公司。埃利奥特持有BP约5%股份,其核心诉求直指公司战略转型方向,认为BP多年来过度投入回报较低的可再生能源项目,导致股价长期落后于竞争对手。在埃利奥特施压下,BP承诺在2027年前完成总计200亿美元的资产剥离计划,目前已出售旗下价值约60亿美元的嘉实多润滑油65%股权,并考虑出售部分加油站网络及可再生能源业务。

   从财务数据看,BP2026年第一季度基本利润达到32亿美元,高于去年同期的26.3亿美元,主要受地缘冲突推升油价和天然气价格驱动。但投资者对BP资本回报的不安并未完全消除。BP目标是到2027年实现年度成本节约65亿至75亿美元,并完成200亿美元资产出售计划。


 

BP的“复古手术”:新任CEO用一纸架构令终结低碳时代


 

四、执行挑战:旧资产如何处置,新战略如何落地

 

   架构重组只是战略重塑的开始,更为艰巨的任务是资产组合的清理。在英国北海,由于实际综合税率高达78%及政府不再发放新的油气勘探许可证,BP正考虑退出在该地区的全部或部分业务。英国北海曾是BP的重要产区,日产量约12万桶,但该地区产量自1999年达峰后已严重衰减,2025年产量仅为2000年的五分之一。若最终决定出售全部北海资产,预计可带来约27.2亿美元收益。

   与此同时,BP正加速推进对CCS项目的权益减仓。媒体此前报道,BP打算出售Net Zero Teesside和Northern Endurance Partnership项目中持有的部分股权。这两项工程是英国东海岸CCS旗舰项目,已经进入施工阶段,BP分别持有45%与75%的股权。减持这些项目的权益,将使BP聚焦核心油气资产、减少债务负担、优化资本回报率。

   伦敦收盘时,BP股价先于重组消息做出反应,当日美股盘初跌超1%。奥尼尔的重组图景面临一个冷峻的验证周期:BP能否在未来数月内完成资产组合的清理,成本削减目标能否按期兑现,将成为检验这场战略急转弯成色的关键坐标。

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